4月15日上午，集团总公司召开了经营工作会议。集团总工程师郝玉柱出席会议并作了重要讲话。会议由集团副总经济师、市场开发部经理贾慕晟主持。

会上，各单位就2013年经营工作思路，市场开发、工程造价、合同管理等工作目标，以及整顿联营工作、落实集团总公司有关规定等方面进行了汇报。并就经营调整结构方面的有关情况进行了交流。汇报中，贾慕晟经理结合各单位实际，分别进行了点评，并介绍了一些单位好的做法和经验，希望大家相互加强学习和协作，为集团整体利益最大化作出应有的贡献。

会议通报了全省今年投资方向、省属企业投资项目情况，通过对宏观经济形势的分析，制订了集团2013年市场开发工作基本策略，即立足山西、重点与省属大型企业对接、联合。

会议对2013年的经营工作作了安排。一是BT项目开发工作，要坚持严格决策、精心筹划、稳步实施、控制风险、确保盈利的原则，继续加大BT经营方式的市场开发力度。根据《关于制止地方政府违法融资行为的通知（财预（2012）463号文件）》的有关精神，要把风险控制放在这一工作的首要位置。二是工程造价管理工作，各单位要对大同区域的项目竣工、结算、资金回收继续执行2012年10月17日专题会议精神，采取责任到人、目标考核等有效方法，毫不松懈地解决这些突出问题。三是结算工作，要抓紧省工务局管理项目的结算工作，特别是总承包公司承建的山西大剧院项目，该项目结算目前已委托事务所进行审核，其中因非常规组织施工、目前无计价依据的部分，是审核的重点，总承包公司要紧密关注。各单位要对结算工作进行专题研究，采取提前与省造价管理部门沟通的办法，达到主动为其提供依据，以适应将来政府审计。

会议传达学习了晋建标（2013）71号《关于调整计价依据中人工单价通知》文件精神，重点对其中关于“仍不能满足实际工程需要的，发承包双方可在合同中约定调整”的规定进行了分析，并对我们投标、签订合同有可能产生较大影响的情况提出了具体要求。

会议还对将要实行的2013版清单计价规范也进行了宣传、学习；对资质管理发展的方向及可能对我们造成的影响进行了通报。

最后，郝玉柱总工程师作了总结发言。他指出，各单位首先要树立集团市场开发一盘棋的思想,希望各单位团结协作，相互支持，全力配合。其次，要制定好自己的经营战略。各单位经营战略的制定首先要立足本地，围绕资质覆盖范围，作好业绩支撑，并且要满足资质升级的需求、动态考核的要求及企业3-5年发展的愿景。第三，要围绕国家、山西省投资方向、投资重点，下大力气承揽更多的含金量高的任务。第四，要加强与各级政府、相关厅局的沟通交流，寻求政策支持。第五，要加强投标业绩管理工作，要对企业业绩和个人业绩进行整合。整合的原则是，既要满足具体的投标使用要求，又要有一定的储备，还要加强动态管理。第六，关于BT等经营方式方面，要选择项目，要对BT合同的主要条款、风险控制进行研究，形成指导性的标准样本。第七，要加强与金融机构的联系、沟通，了解其投资方向、支持的产业,同时要展示我们的优势，以便得到他们在政策上、具体项目上的支持。第八，工程造价工作要在投标报价、合同评审到位的情况下，不断加强成本管控、提高精细化管理水平。各单位应编制企业内部定额，这项工作可以尝试作为创新管理项目列入总公司2013年科技项目。

集团所属各有关单位分管市场开发、工程造价、合同工作的领导及总公司市场开发部全体人员参加了会议。