11月4日上午，二公司2013年经营工作会议在四楼会议室召开，会议由二公司党委书记赵金虎主持。二公司领导、机关各部室负责人，基层各单位经理和经营副经理参加了此次会议。会议上，经营开发部部长南长江首先从2013年1月至10月公司工程承揽情况及分析、各地市市场报名及投标和合同签订情况、经营工作中需要注意的问题等三个方面对公司经营开发工作进行了详细的通报。
二公司副总经理越淼以项目经营为主线，从太原市五大医院的整体搬迁带来的新契机、企业资质的使用情况、2013版新清单计价规范的学习及2013新合同的推行、2006版施工合同签订过程中的注意事项等方面进行深入分析，希望各基层单位在今后的工作中能够打破市场开拓的局限，打开思路开拓市场，同时注重施工合同的签订内容，真正做到将风险降到最低。
二公司总经理温刚做了重要讲话，他首先结合公司目前的任务完成情况，深入剖析了目前各基层单位在经营工作中存在的问题和不足，并总结了做好经营工作的六个方面思路和做法。他指出，各基层单位要有信心，不气馁，改变旧有的经营思路，紧盯市场变化，在巩固好现有市场的情况下理清工作思路，再接再厉。
最后，二公司党委书记赵金虎就此次经营工作会议进行了总结。他指出，临近岁尾，大家要加紧工作，确保完成年初公司下达的各项经济技术指标，确保职工收入，确保年底的各项工作顺利结束。并从党务工作提出两点要求，一是继续做好党的群众路线教育工作，二是做好“一报告两评议”工作。通过可行的教育实践活动，调整思路方法，帮助解决好生产经营中的重点难点问题，推动企业持续健康发展。为2014年公司各项工作的开展打下坚实的基础。
