1月25日，公司召开2022年工作会，党委书记、董事长李保华对2022年工作提出具体要求，党委副书记、副董事长、总经理郭伟林总结2021年工作，安排部署2022年工作。会上对2022年各项经济技术指标进行了说明。

李保华在讲话中对2021年各项工作进行了综合分析和评价，对公司当前在市场开发、转型业务、总部管控、风险防控等方面面临的问题和挑战进行了剖析，对2022年工作提出具体要求。他强调，一要加强市场开发能力，特别抓住“太忻一体化经济区”建设战略机遇；二要推动投资引领，持续提升公司总承包能力，在转型业务方面集中发力；三要不断提升总部管控能力建设，加强与基层单位的联系，夯实部门职责，杜绝以信任取代制度的行为；四要持续深化项目精细化管理，认真做好项目前期策划与成本测算，抓好生产要素集中管控；五要加大力度推进应收账款管理工作，特别是“两类项目”和大额拖欠项目的清收，防止应收账款过快增长；六要细致做好人力资源管理工作，规范临时用工，妥善安置项目部返回人员，立足岗位抓好人才培养工作；七要充分发挥审计职能，运用好审计结果，推进企业合规经营；八要积极推进“新收入准则”顺利实施，扎实做好资产证券化工作；九要强化风险管控意识，加强总部指导，不断提升安全管理水平，高度重视合作风险，保证企业安全高效运营；十要进一步提高政治站位，切实落实“一岗双责”，落实全面从严治党主体责任，狠抓党风廉政建设，打造建设清廉国企，以高质量党建引领企业高质量发展。

郭伟林从深化改革改制、推进市场开发、完善内控体系、加强项目管理、狠抓质量安全、强化基础管理、注重创新驱动、坚持人才强企八个方面，总结回顾了公司2021年工作。就2022年工作，郭伟林指出，一是聚焦经营布局，协同高效，一体化推进市场开发；二是聚焦内部治理，苦练内功，深层次提升基础管理；三是聚焦项目管理，提质增效，系统推进集约化内涵式管理；四是聚焦风险防控，标本兼治，全方位保障企业运营安全；五是聚焦创新驱动，挖潜赋能，提升技术研发能力；六是聚焦人才建设，完善结构，全周期构建人才成长体系；七是聚焦企业文化，提振精神，全方位凝聚内涵式发展合力。

会议要求，总部各部门、各工程公司要认真贯彻落实本次会议部署，切实将会议精神和李保华董事长具体要求融入到2022年的工作思路与具体举措中；要提前谋划，将工作安排往前赶、工作计划往前排，两级领导班子休假不休息，做到开年即冲刺，以时不待我的紧迫感、滚石上山的韧劲，扎实推进2022年各项工作部署；要全面加强从严治党，认真落实中央八项规定精神，强化纪律意识和规矩意识，清清爽爽过节；要扎实做好疫情防控和农民工工资发放工作，做好信访维稳和节日期间在施项目的安全管理，保障职工健康。

结合疫情防控要求，本次会议以“主会场+视频分会场”方式召开。公司领导、总部部门负责人、各工程公司总经理在主会场参会，总部部门副职、各工程公司班子成员、大项目经理通过视频参会。