4月1日，五建集团总经理助理刘慧一行到访建工集团就合约造价管理进行交流座谈。建工集团总工程师梁世荣及合约造价部全体人员参加交流座谈会。
会上，梁世荣对五建集团交流团的到访表示热烈欢迎。他详细介绍了近些年建工集团在建投集团全过程成本管控工作要求的前提下，不断优化管理模式、改进制度流程、分类分级授权管控，全面推行合同、预结算、项目标前（标后）成本测算管理、过程管控、结算管理及项目兑现落地实施情况，并详细阐述了“三个百分百”的开展情况及此项工作对员工带来的实效。
刘慧对建工集团的热情接待表示感谢，并介绍了五建集团对于企业成本管控效率提升的发展愿景。他表示，希望通过这次交流互通有无，取长补短，并将交流中相互学习的经验转化为实实在在的发展成果。期待今后与建工集团在应对市场化计价和新承包模式下精诚合作、攻坚克难，携手创造出更加丰硕、更高质量的发展业绩。
双方合同、成本、结算及信息平台管理人员就对口的具体业务进行了深度对接。通过有针对性地查看资料，询问流程，对比交流等，分享、探讨了各自工作经验和具体做法。双方既交流了想法、开拓了思路，又汲取了对方在思想观念、模式创新、企业管理、体制机制等方面的好经验、好做法，促进了双方进一步解放思想，提升自身管理水平，是双方实现优势互补，共同发展的体现，必将对企业全方位高质量发展作出积极贡献。
会前，五建集团交流团参观了建工集团展示中心。
