非常时期担起非常之责，关键时候尽到关键之力。在严峻的疫情形势下，六建集团创新运用“线块管理”新模式，快速响应、主动出击，坚决落实疫情防控要求，确保寿阳县城电网改造工程项目生产施工如期推进。

“线块管理”

根据当前太原市疫情防控的严峻形势和六建集团疫情防控相关文件的精神，经过反复研究和线上讨论，制定了特殊时期公司保稳定保生产的“线块管理”，即：

线上管理，每个工作日分公司会定时在上午11点整召开各部门负责人的线上会议，汇报前一天工作的完成情况和遇到的问题以及解决方案，同时根据变化管理安排当下的工作计划，形成线上的闭环管理；

块上管理，根据线上会议安排的工作计划内容，各部门形成各个区块，通过项目经理会，对应项目各个工作管理区块，梯次管理并根据线上绩效考核当日工作完成情况，落实闭环管理。

保供生产物资

在当前的特殊时期，项目施工的物资供应成为了萦绕正常生产推进的一个桎梏，分公司通过“线块管理”模式进行线上沟通，项目部及时联动各区块，与项目属地的相关部门积极沟通协调，确保了项目施工安全生产正常有序推进。

“非常感谢寿阳县委县政府的工作人员，在遵照当地疫情防控的政策下，第一时间为我们协调解决物资供应问题，让生产生活物资能及时送达，为项目有序推进提供了坚强保障。”寿阳县城区电网改造的项目负责人介绍说。

扎实疫情防控

严格落实登记制度

项目经理部利用每日生产协调会，根据每日的省内的疫情形势和分公司线上会议的要求，学习和落实集团公司关于疫情防控部署及相关文件精神，分析当前形势，安排部署自身和劳务队伍疫情防控重点工作。施工现场严格落实信息登记制度，建立施工人员信息台账。按照“一人一码一档”统一登记造册，对项目管理人员、工人食堂等全部人员的居住地、来源地、健康码、疫苗接种情况等进行详细摸底登记，准确掌握人员流动和健康情况，建立起全员信息台账，确保疫情防控“心中有数”。

项目部入口处设立疫情防控岗，安排人员每天24小时值班，对所有进出人员严格落实测温登记和三码联查，做好排查登记工作，严格执行防疫要求，对公共区域、办公室、职工宿舍、食堂等区域进行每日消毒。为提高疫情防控工作科学性，防患未然、精准施策，项目部根据当地疫情防控办公室安排，第一时间、错峰安排所有工作人员和劳务人员工进行核酸检测，确保不漏一人。同时加强对施工现场人员思想管理，利用每日班前会对作业人员进行岗前安全教育，同时开展疫情防控知识宣贯，时刻提醒和引导从业人员提高安全意识、落实防疫措施，从思想惯性上树立个人防护的紧迫意识，形成了“防控不落空，项目不停工”的良好局面。

寿阳县城电网改造工程项目改造范围基本覆盖寿阳全部城区，工程新建及改造线路共计八十余公里。目前，110名项目一线人员分布在各施工区域内忙碌有序，数台挖掘机、运货车在施工人员的操作下流畅作业，项目的回填等施工作业正在紧锣密鼓有序进行。项目建成后，将有效提升寿阳电网健康水平和供电能力，极大改善当地供电能力和供电质量，全面提升城市风貌。