5月19日，六建集团党委委员、常务副总经理张文星带队赴建工集团开展对标学习。集团投资建设管理中心、市场经营中心、合约商务中心、财务管理中心、资金运营中心、企业管理中心相关人员参加交流。交流会议由建工集团市场开发部部长王亮主持。
建工集团总会计师姜秀峰对六建集团一行的到来表示欢迎，他介绍了建工集团投资业务开展整体思路，组织框架、运营理念及项目策划、投资风险防范、投融资业务资金运作方式等方面开展情况，对投资管理公司机构设置、职能部室设置、职能分工协同、各投资业务参与方的管控、投资项目包装、建设期管理、运营期管理、绩效考核、项目管理公司内控等方面的经验进行了总结分析，他希望以此次对标交流为契机，建立长效沟通机制，进一步加强双方投融资领域合作与交流，实现取长补短、经验共享、交流提升、协同发展。
张文星对建工集团的热情接待表示感谢，他表示，建工集团投融资业务起步较早，涉足领域广泛，已拥有百余人专职管理团队。近年来，通过总结提炼，投融资管控运营能力不断提升，对企业高质量发展起到了积极的助推作用。他指出，要通过本次对标学习寻找管理差距、开阔视野思路，加强交流合作，相互分享经验、共同提升、共同进步，共同为建投集团高质量发展作出积极贡献。
双方人员围绕各自职能和工作中存在的疑惑、堵点进行了面对面沟通交流。
