10月28日上午，集团公司信息化建设交底交流工作会在二楼东会议室召开。公司领导及各部门负责人参加了此次会议，信息中心、金蝶公司和鲁班软件三方人员分别从系统实施、网站建设和硬件设施及网络维护三方面对目前公司信息化工作做出总结交底及后续安排。 公司信息化工作主管领导张培亮总经理助理指出：通过总结前期信息化建设成果与不足，有很多体会。一是信息化建设是“一把手”工程，这个“一把手”有着更广泛的涵义，包括公司、分公司、部门、项目部及各业务系统的“一把手”。每一个“一把手”都要以实际行动关注信息化工作，推动信息化建设进程，自上而下地推进、自下而上地反馈实施过程中出现的新问题、新思路。二是信息化建设是一个“过程”工程，而不是一个“结果”。信息化是一个相对长期、动态、系统化的过程，它与企业的各项管理过程相伴相生、相辅相成，与企业整体管理水平相匹配。没有企业管理过程的规范化、标准化，信息化很难一枝独秀。
同时，张培亮总经理助理对下步公司信息化工作提出“五步走”要求，与在座各位共同推动公司信息化建设一体化进程。
