7月24日，集团总公司在机关会议厅召开了2015年下半年工作会。会议总结分析了集团上半年经济运行情况及存在的问题，并对下半年工作进行了安排部署。会上，四公司和安装公司分别就市场开发、绿色施工、建筑产业化和转型经营作了典型发言，贺代将总会计师总结分析了集团1-6月份经济运行情况，总经理白原平就集团上半年工作进行了总结，并对下半年重点工作做了具体的安排部署。会议由集团总公司董事长、党委书记孙波主持。

白原平总经理在讲话中，从市场开拓、业务转型、管理提升、科技创新、企业战略和企业文化建设等方面回顾总结了集团2015年上半年主要工作，充分肯定了集团企业上半年应对市场挑战、攻坚克难所取得的成绩，并指出了下半年集团企业发展面临的机遇和努力方向，安排部署了下半年重点工作。

关于下半年工作，他要求各单位必须科学研判新形势，准确把握新要求，认真谋划新举措，抓住重点，寻求突破。一是要清醒认识集团面临的形势，提振信心，振奋精神，积极抢抓发展机遇；二是要积极落实年初确定的“十项重点工作”，不折不扣完成国资委下达的经营指标；三是要实施“强总部”战略，加强战略管理和文化管理，发挥集团引领作用，实现集团利益最大化；四是要积极调整经营思路，继续加大市场开发力度，确保施工任务的持续稳定增长；五是要加强应收账款清收，创新清收办法，切实提高资产流动性，以创新的思维拓宽融资渠道，降低融资成本，着力破解资金紧张局面；六是要坚持“投资引领”，加强转型升级，努力提高集团经营质量；七是要开源节流、增收节支、降本增效、提质增效，努力降低各项费用支出；八是要主动对接国家“一带一路”战略，确定集团海外经营重点，努力引领海外事业的新发展；九是要高度重视和加强安全质量管理，强化品牌意识，以现场促市场，以现场促管理；十是要积极研究“互联网+”，加强大数据建设、信息化建设，实施“创新驱动”战略，全力实现创新发展；十一是要坚持依法治企，推进总法律顾问制度实施，加强内控管理，强化对改制企业管控，防范经营风险；十二是要坚持“人才兴企”，把人才作为最可依靠的核心战略资源抓紧抓好。他表示：集团正处于企业转型发展的攻坚阶段，面对复杂的内外部环境，集团上下要在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力下，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，砥砺前行，力争全面完成各项任务指标，圆满收官“十二五”。

孙波董事长最后作了总结讲话。他要求，各单位要积极转变经营思路，按照白原平总经理安排的重点工作抓好下半年工作落实。同时对企业文化建设，改革改制工作、党委工作和信访工作提出了具体要求。他强调，下半年仍然要将市场开发和清欠工作作为工作的重中之重，要按照年初制定的工作目标，继续加大工作的推进力度，确保各项指标的圆满完成。要树立大经营的理念，勇于向高收益的业务和产业链高端延伸；要继续加大走向西部和海外市场的步伐，依托自身力量积极开拓海外市场；要不断推进企业改革改制，通过改革改制工作提高管理效率，释放发展活力；各单位要树立大局观，不断提升自身的涵养和格局，构建积极健康向上的企业文化，在全集团统一性的前提下，保持个性化发展，使集团的发展形成合力。各单位党委一定要紧密结合企业发展和中心任务开展工作，切实加强领导班子和干部队伍的建设，结合“三严三实”工作，巩固人才队伍，加快人才引进的步伐，让党委工作切实起到助推企业发展的作用。

会上，孙波董事长还传达了中国建筑业协会六届一次会长会议精神，要求各单位认真领会会议精神，结合企业实际积极开展有关工作。

省国企监事会弋晓燕主席，集团总公司各领导，总经理助理、副总师、机关各职能部门、事业部负责人；各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、总经理、分管市场的副总经理、总会计师及总公司本部法人单位的负责同志参加了会议。