5月8日，集团总公司召开了1-4月经济运行分析会。会议总结分析了集团1-4月经济运行情况及存在的突出问题，并对下一步工作作了安排部署。会上，郝登朝副总经理通报了集团1-4月市场开发情况并安排近期市场开发工作，贺代将总会计师总结分析了集团1-4月份经济运行情况，董事长、党委书记孙波作了重要讲话。会议由集团总公司总经理白原平主持。

孙波董事长在讲话中，从对当前宏观经济形势的分析出发，深入解读了集团1-4月份各项经营指标增长未达预期的原因。并要求各单位准确分析经济运行情况，找准问题、找到差距，采取切实有力的措施，顶住经济下行的压力，扭转各项指标增长乏力的状况，力保二季度末各项经济技术指标达到“上四下六”目标。会上，孙波董事长重点对市场开发工作及经营管理层提出了几点意见和要求。

白原平总经理最后作了总结讲话，对下一阶段工作他强调，各单位要积极研究宏观政策导向，抓住新的市场机遇，以转型的思维和措施，抓好投资类项目以及“一带一路”沿线、西部地区、京津冀、长江经济带等国家战略重点区域的市场开发；要继续加大投融资能力建设，持续加强应收账款清收和企业管理的提升，在抓好“现金流”的同时要树立“过紧日子”的思想，压缩管理性费用；要继续建立健全风险防控体系和企业标准化管理体系，加强质量安全工作，推进企业文化建设，确保目标任务的实现。

就贯彻落实好会议精神，白总强调，一是要明确责任抓落实。各单位要按照会议的安排部署，对照集团总公司下达的年度目标任务，结合自身实际，尽快召开本单位经济运行分析会，拿出具体的办法和措施，确保“上四”目标的实现。二是要强化督导抓落实。集团总公司各领导、机关各部门要督促各单位抓好工作落实，及时研究解决工作中的问题。三是要改进作风抓落实。要大力弘扬求真务实的工作作风，各级领导干部要有强烈的事业心和责任感、紧迫感，把所有心思集中到加快发展上来，把全部精力投入到实际工作中去，按照“三严三实”的要求，全力推进集团持续稳步发展。

省国企监事会弋晓燕主席，集团总公司各领导，总经理助理、副总师、机关各职能部门、事业部负责人；各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、总经理、分管市场的副总经理、总会计师及总公司本部法人单位的负责同志参加了会议。