8月28日，山西建筑工程集团总公司在太原三桥大厦举行了《山西建工战略规划》专家论证会。集团总公司副总经理杜怀文出席了会议，集团副总经济师、改革发展部部长淮万年主持了会议。会议邀请了省委政策研究室、省投资咨询规划院、省房地产协会、省国资委规划发展处、省国资委企业改革处等领导和专家到会参与论证。北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁黄超、项目经理禚韬参加会议并作情况介绍。

此次专家论证会，是在集团总公司领导高度重视、会前认真筹备的基础上召开的。会议开始时由杜怀文副总经理就战略规划的整体编制情况作了说明。他说，在与中建总公司等行业先进企业的学习交流中，山西建工集团看到了自身的差距，一致认为在企业战略方面需进一步加强。为此，集团总公司在年前就聘请了国内高水平的咨询公司参与企业战略规划的制定，历时近一年，目前已基本定稿。根据集团总公司主要领导的安排，邀请各位专家参加论证会就是要听取各位对此次战略规划的意见和看法。各位都是省里顶尖的、权威的专家，既熟悉国家相关政策，又了解建筑行业特点。希望通过各位的真知灼见，能够帮助建工集团对战略规划进行进一步的修改和完善。

接着“同心动力”总裁黄超就山西建工集团战略规划的具体编制过程和总体思路向在座的各位专家作了简要说明。各位专家在对集团战略规划制定的背景、过程和文本内容充分了解的基础上，提出了一些建设性的意见建议：一是战略规划的时间应设定在一个相对较长的时间段内，以确保战略定位的前瞻性；二是战略规划应将集团面临的现实问题涵盖进去，如分离办社会、厂办大集体等，并提出切实可行的举措；三是规划中应突出企业整体改制的内容，集团改制的内容可以单独作为一个章节体现；四是战略应体现出国有企业和建筑行业的特点，如国企改革、法人治理结构、建筑产能过剩、资产负债率高等；五是不同板块采取不同的分析方法，对于集团擅长的领域，如“建筑施工”，可侧重分析未来的市场走向、高中低端产品的选择。对于新进入的领域，如“金融”领域，可着重分析企业自身应具备的能力、存在的风险和防范措施；六是注重培育、打造集团独立的品牌。房地产市场以省内和海南为主要市场，并将物业管理向现代服务业延伸等。

杜总在总结讲话中讲到，各位专家从各自专业的角度和领域出发，提出了诸多中肯的意见建议，为山西建工战略规划打开了一个全新的思路，使我们能够更准确地把握山西建工未来的发展走向，对于我们推促进体制机制的变革，有效整合资源、资产，进一步修改、完善集团战略规划具有重要的指导意义。

论证会现场气氛热烈，取得了预期效果。充分体现了专家们对山西建工的真诚关心与倾力支持，特别是对山西建工的未来发展寄予热切期望。

会议结束之后，主持人淮万年激情涌动，赋诗一首：

战略论证在“三桥”，专家点评出手高。

真知灼见如珠玑，锦囊妙计似良药。

真心实意谋长远，设身处地解困扰。

共盼宏图落地后，山西建工领风骚。