3月30日，集团总公司人力资源部在总公司十层会议室组织召开了全系统人力资源管理工作会。会议的主要议题是“认真贯彻落实集团总公司五届五次职代会精神，促进人力资源管理更好地为企业生产经营服务，推动集团工作再上新台阶”。集团总公司副总经理杜怀文出席会议并讲话，所属单位人力资源部长、总公司人力资源部全体人员参加了会议。会议由韩晋民副部长主持。

会上，首先由各单位人力资源部长汇报了2015年人力资源工作情况、存在问题和不足以及2016年人力资源工作的计划和安排。汇报完毕后，人力资源部长罗镇山对2015年集团人员总量、人才队伍建设、员工教育培训、绩效考核、职称评审、社会保险、劳务管理等方面作了简要总结：2015年全系统合理减员1795人，人员规模适度控制；召开人才工作大会，全面实施人才工作目标责任制；推动职称能力建设，2015年共有192人取得高级职称；集团有2人入选第四批山西省学术技术带头人，目前共有省级学术带头人10人，还有1人入围山西省第十四批公派赴德研修班，学习投融资和项目管理；山西省建筑业第三届“山西建工杯”职工技能大赛上，集团多人取得优异成绩；重视对技能人才的培养和使用，集团有7人取得高级技师资格证书，实现了集团高级技师零的突破；2015年引进高校毕业生706人，本科以上学历占比70%；继续开展一级建造师考前培训工作，2015年考取人数186人，满足了企业生产经营所需；全年组织培训员工人数达2.2万人次；经省国资委业绩考核，集团总公司名列省国资委系统前列；集团在岗职工平均工资收入增长2.02%，全年社会保险不拖欠。同时也存在不足，如小专业注册师缺乏，不在岗人员比例偏高，留住和使用人才办法仍需改进，带薪休假制度落实不均衡，薪酬激励工作有待进一步提高等。

关于2016年工作，一定要采取措施保证员工收入适度增长；合理减少不在岗人员；用好国家、上级单位有关政策，争取政府对企业的各类补贴；适时召开人才工作大会，推进人才工作进一步开展；积极参加省内外院校专场招聘会，引进企业所需人才；继续组织好2016年度一级建造师考前培训工作，今年将开展小专业注册师的专项培训班；安排到绩效考核工作好的企业进行对标学习，以修订和完善企业薪酬考核管理办法；适时组织系统人员参加机构组织的供给侧、“双创”、“互联网+”、ppp等国家级培训；抓好内部管理技术人员、八大员培训工作，发挥好技校培训基地的作用；搭建网络教育平台，促进全员培训业务的升级；落实好职工带薪年休假管理办法，维护职工休息休假权利；根据国家有关政策规定，推动企业内部建筑工人产业化工作，建立企业自有技术工人队伍；加强企业劳务用工管理，保证企业稳定发展。同时要求今年各单位必须上报学生招聘计划，严格执行总公司下发的关于人力资源管理的各类文件、办法和规定，真正使人力资源管理成为企业和员工工作生活的坚强保障。

杜怀文副总经理在讲话中着重从“严格制度，强化集团管控能力”和“加强劳务管理，实现降本增效”两个方面提出了要求。他指出：人力资源工作是企业最重要的工作之一，其关键在于制度建设和管理提升，人力资源规章制度要注重与员工思想的契合度。要求在2016年将现有人力资源管理办法重新梳理，制定和汇总适用于企业发展的规章制度，把制度作为建立人力资源管理的准绳，达到以制度建设规范人、以人才建设促进企业生产经营的目的。针对劳务管理，他提出首先要注重项目成本管理，在建立企业自有劳务队伍的基础上，派驻项目劳资员，做好项目成本的过程监控，从源头上抓好劳务管理工作。最后他强调，各单位要不折不扣地执行总公司出台的各项规章制度和办法，加大对制度落实情况的检查力度，保证企业各项制度的贯彻执行。