7月19日，集团总公司2016年下半年工作会在本部举行。会议回顾总结了上半年工作，分析了当前经济运行中存在的问题和面临的形势，针对性安排部署了下半年的主要工作；号召全体员工要进一步认清形势，真抓实干，力推转型，提质增效，确保全面完成今年各项工作任务，努力实现集团“十三五”开局之年改革发展的新局面。

党委书记、董事长孙波主持会议并作了重要讲话；总经理白原平回顾总结了上半年工作，对下半年工作进行了安排；总会计师贺代将就上半年经济运行情况作了分析。集团领导寇振林、杜怀文、郝登朝，总法律顾问贾慕晟、总经理助理卫顺学、杨雷平、张太清等出席了会议。

贺代将从主要经济指标完成情况等九个方面，对集团上半年经济运行状态作了全面、客观、详细分析，对经营管理中存在的问题进行了深入探讨，提出了改进要求和完善意见。

白原平在讲话中指出，今年以来，集团正确认识和主动适应宏观经济发展新常态，积极应对建筑市场新变化，紧紧围绕集团战略规划和年初确定的“九项”重点工作，创新经营思路、驱动转型升级，强化风险管控、提高运行质量，加强基础管理、应对经济下行，各方面工作取得了一定的成绩，继续保持了企业平稳发展的良好态势。这主要体现在：一方面是主要经济指标完成较好，增长幅度合理，完成比例适当，总体保持健康运行。另一方面是六项工作进展效果较好，即：转型业务在实践中积极推进、市场开发在逆势中稳健增长、基础管理在加强中提质增效、技术工作在创新中不断强化、改革改制在实施中加快步伐、文化建设在引领中逐渐融合。

就下半年工作，白原平要求，集团上下要以“咬定青山不放松”的意志和矢志不渝的笃定，坚定发展的信心不动摇，将同志们的思想统一到“提质增效”这一政治责任和经济责任上来。要把握“转型升级，深化改革，创新经营，稳中求进”的工作基调，推进“以上率下，扩大投资，拓展市场，控管结合，提质增效”的工作思路，全面提升市场竞争力，夯实基础管理，确保完成年初确定的各项经济技术指标。为此，下半年要重点落实好十项工作：一是围绕深化改革，优化路径，努力激发企业发展活力；二是围绕产业延伸，系统考量，进一步加快业务转型升级步伐；三是围绕市场经营，高端布局，确保经营指标持续、稳定增长；四是围绕管理提升，标化推进，夯实企业发展基础；五是围绕安全生产，精益求精，全力打造建工品牌；六是围绕经济运行，产融结合，筑牢提质增效支撑点；七是围绕风险防范，强化制约，织紧企业稳健发展的“防控网”；八是围绕“人才兴企”，紧盯目标，持续加强人才队伍建设；九是围绕技术创新，厚植优势，在核心竞争力培育上下功夫；十是围绕文化建设，凝聚共识，使建工“软实力”成为企业发展“硬支撑”。

最后，孙波作了重要讲话。他说，总体而言集团上半年的工作成绩是突出的，尤其在业务转型方面迈出了坚实的步伐。内部的凝聚力和团结协作的能力在提高，总公司对子公司的支持能力及子公司对总公司整体布局的配合在增强，广大职工对企业的向心力也在提升。

对集团下半年的工作，孙波强调，一是要安排好“两学一做”学习教育。希望集团两级党委和党委工作部门认认真真安排好这项工作，通过学习让山西建工八千多名党员思想政治水平得到提高、党组织生活正常化，以发挥我们这支先锋队在企业发展中的榜样和带头作用。二是要认真学习《中国共产党问责条例》，并严格按照条例的要求对照检查党委的工作，进而加强党建各项工作。三是要组织好党委换届工作。各单位要认真按照总公司党委的部署来做好这次换届工作。四是要加强能力建设，努力提高适应企业转型升级的能力。一方面各单位要结合企业优势和资源情况，在承接投资转型项目如PPP项目时，要提升对项目的分析判断、论证决策和可行性研究能力；另一方面总公司自身要在加强学习、提高能力的同时，也要提高决策判断的能力，加快决策步伐，增强服务意识。五是要加强市场开发。在传统的施工业务和PPP项目等投资建设业务开发上，要从精力、资源的分配上辩证地把好度，在保证基本业务增长的前提下，重点突破转型业务；要走向“海外”市场，要把 “一带一路”沿线国家的基础设施建设项目，作为重点进行专门研究和部署；要加快投资建设业务的市场开发和项目落地的进度。六是要高度重视“营改增”对企业经营管理的影响。要充分认识“营改增”对提升企业管理水平和整个行业经营水平的倒逼机制，“营改增”工作不仅仅是一个税收的问题；要有效利用好“营改增”过度期政策，主动做好相关工作。七是要积极行动起来，推进企业改革改制。集团要深入研究整体改制推进工作，已改制的子公司要继续完善、深入推动改组的问题；没有改制的企业，尤其是一些经营十分困难的企业，如何摆脱困境更需要通过改革改制来解决。八是要推进建筑产业化工作。总公司与经建投、远大合作PC工厂项目，起到了积极跟进市场的作用。下一步PC结构的发展，各子公司包括总公司在内，都要积极探索新的结构体系，全面研究并做好市场调研。关于钢结构产业，今年一定要迈出实质性步伐，既要想办法和全国做得好的企业合作，更重要的是要统筹整合集团有限的资源。不管是PC结构还是钢结构，一定要克服曾经出现过的各自为政、资源浪费的问题。九是要大力重视安全工作。要注意特定气候条件下的防汛安全，重视群体性事件的发生。集团平时对安全生产、企业稳定提出的各方面要求，各位领导、各个部门都要扎扎实实落实下去，不要因安全问题让正常的工作出现变数，不要给全省的重大工作部署推进添乱。十是要进一步加快推进企业文化建设工作。这一方面，要按照白总的安排部署，大力做好文化落地工作。

各子公司董事长、总经理、书记、总会计师，总公司本部法人单位董事长、总经理，技校校长，总公司顾问总工、总经理助理、副总师，机关各职能部门、事业部负责人参加会议。