近日，建工集团在本部十层会议室召开集团应收账款管理会议，建工集团总经理李卫平参加了会议。会议由建工集团总法律顾问贾慕晟主持，各子公司主要领导、分管应收账款管理工作的领导及集团相关部门负责人参加了会议。
会上，各单位负责人就2017年度应收账款目标管理工作情况作了汇报。汇报主要内容是：一季度应收账款情况、2017年应收账款管理目标、指标完成情况预测及工作计划。总公司相关部门负责人分别针对应收账款管理中存在的问题，从专业角度进行了分析，并针对性提出了建议。
建工集团总法律顾问贾慕晟从九个方面提出2017年集团应收账款管理工作要求。他指出，应收账款阶段性工作目标要求已经细化到月，各单位要结合本单位应收账款管理的具体工作，进一步完善阶段性工作目标要求，强化落实总公司应收账款管理会议精神，确保完成年度应收账款管理工作目标。
建工集团李卫平总经理作了总结讲话。他首先肯定了集团应收账款管理工作取得的成绩，再次强调了推进应收账款管理工作的重点。他指出，此次会议达到了务实高效的目的，我们必须围绕管理目标，细化推进计划，强化执行落实，年底严肃考核。
就如何推进2017年应收账款管理工作，他着重指出，一是要进一步统一思想，提高认识，切实把应收账款的管理和清收作为当前工作的重中之重继续抓紧、抓实、抓好；二是要正确分析当前应收账款管理存在的问题和工作潜力，有针对性地做好工作；三是要加强领导，系统治理，源头防范，务求实效，切实将应收账款降到合理范围之内。
狠抓应收账款管理是集团转型发展的重要基础工作，同时也是投融资必须解决的一个瓶颈。我们要积极抓住政府政策支持的契机，加快有关工作的落实，借助各种资源，有效解决好应收账款问题。
